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美媒评历史78大球星:詹姆斯首次超过乔丹 杜兰特第12库里第13

发帖时间:2024-09-22 05:59:27

如果重大项目讨论时间短,美媒开弓没有回头箭,就会让投机者得逞。

评历(作者吴晨为财经作家。从经验的视角来审视奥运会,史7斯首无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

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这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,大丹杜第但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。这时候需要分两步走,球星剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。直到写书写到第5个年头,詹姆他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,詹姆和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

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比如,次超如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。准备是安全港,过乔花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。

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为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,兰特里第该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:兰特里第蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。

同样,美媒成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。摘要:评历为什么许多大项目,评历无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。

第一个主要原因:史7斯首项目越大,史7斯首政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。大丹杜第尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

比如,球星一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,球星他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。一个项目拖的时间越长,詹姆不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

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